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●リーダーシップの空白
トップがリーダーシップを発揮していない
状態では、上から順番にリーダーシップの
発揮が求められます。
上の人間がリーダーシップを発揮していない
状態は下の人間にとってはチャンスなのです。
リーダーシップ理論を学習してチャンスに
備えておく必要があります。
2009年の日本は政治のリーダーシップが空白
と言われ続けているので、理論を学習してきた
人々にとってはチャンス到来です。
リーダーシップの空白が生じなくても日常的に
少しはリーダーシップの発揮が必要とされます。
理論をしっかり理解していれば、部下でも
リーダーシップを発揮することは可能です。
表だってリーダーと呼ばれなくても理論的には
リーダーシップを発揮することは可能です。
また、重要で社会にとっても個人にとっても
大きなメリットがあります。
●リーダーシップの空白
トップがリーダーシップを発揮していない
状態では、上から順番にリーダーシップの
発揮が求められます。
上の人間がリーダーシップを発揮していない
状態は下の人間にとってはチャンスなのです。
リーダーシップ理論を学習してチャンスに
備えておく必要があります。
2009年の日本は政治のリーダーシップが空白
と言われ続けているので、理論を学習してきた
人々にとってはチャンス到来です。
リーダーシップの空白が生じなくても日常的に
少しはリーダーシップの発揮が必要とされます。
理論をしっかり理解していれば、部下でも
リーダーシップを発揮することは可能です。
表だってリーダーと呼ばれなくても理論的には
リーダーシップを発揮することは可能です。
また、重要で社会にとっても個人にとっても
大きなメリットがあります。
●リーダーシップは理論より結果。
リーダーシップの影響力は計画の理論的正しさ
よりも個人として出した結果で決まる。
頭の中でどれほどすぐれた計画を考えていても
言葉で伝えきるのは難しい。
計画を言葉で伝える際もリーダーシップの資質
が結果により判断される。
結果を出していないリーダーは資質がないとみ
なされ計画への賛同を受けにくい。
特にわざわざリーダーシップを発揮して行う必要
のある改革に賛同する人は少ない。
ほとんどの組織で改革に反対するのは当然という
前提が存在している。
そのために、計画の理論的正しさに加えて組織
で結果を出しているという信頼が必要だ。
他の人も賛同しているという事実または事実の
先取りも有効である。
事実の先取りは結果を出しているリーダーほど
信頼されやすい。
組織で結果を出していないリーダーが事実の先
どりを行うと疑われて現時点での事実がばれる。