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リーダーシップの象徴である社長のイメージを若い女の子が語ったら

◆リーダーシップの象徴である社長のイメージを若い女の子が語ったら

金曜の夜は、前回のログに書いた秘書の先輩と社長と3人で、
初めて飲みに行きました!
場所は渋谷でした

金曜の19時頃、一週間が終わった~って感じで残業をしていると、
突然社長からお誘いが・・
「8時半には出るよー!」っとの社長の言葉に、
私も先輩も超アワアワし、
最後は、社長の手伝いをする筈の秘書の手伝いを社長がしていました(笑)

さすが「社長!」って感じのお店に案内され、
仕事の事や会社のこれからの方針など、
すごくたくさんの事を話して下さいました・・・
私も今の自分の考えをたくさん言えて良かったです。

私が考えるに「社長」と言う職種の人は、
「自我が強く自分のやりたい事が明確」
「どんな事があっても目的を成し遂げようとする気概がある」
「人の話をよく聞き、広い視野で物事を判断できる」
「自分が新しい価値を生み出し、世の中に何か価値を提供しようとしている」
「ミクロからマクロまで、経済観念がすごい」
です。
今まで自分の会社の社長はもちろん、
取引先の社長様も見て、私が感じた事です。
夢を持って、それに向かって突き進んでる人は輝いていると思いました

色々な話ができて、すごく有意義な時間でした。
最後は社長の奥さま(になる予定の人)まで加わって楽しい飲みに♪
軽く飲むつもりがけっこう酔ってしまい、渋谷からタクシーで帰って来ました(苦笑)
もちろん社長からタクシーチケットをもらってw

◆リーダシップの象徴である社長に役立つ秘書になるためにすべきことを若い女の子が語ったら
秘書の基本的な仕事にもだいぶ慣れてきました。
秘書として最初の手始めは、
まずは「社長の右腕になり正確な仕事をする」事・・・
私心や感情は関係ありません。
とにかく社長の右手のように正確に動く事
それはだいぶ出来るようになったと思います

そろそろ次のステップ・・・

「社長の右手の分身」に加え、「社長の心の分身」になって、
自ら考え行動しなければなりません。
秘書部の先輩は完全にそうなっています。
社長が気付かなくても先に動き、
「社長のパートナー(分身)」になっています。
社長が「もうやってたんだね!」って言う事もよくあります。
一般的な秘書のイメージってこっちかな・・
私もそろそろそっちに成長しようと思います

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◆リーダーシップの象徴である社長のイメージを若い女の子が語ったら

金曜の夜は、前回のログに書いた秘書の先輩と社長と3人で、
初めて飲みに行きました!
場所は渋谷でした

金曜の19時頃、一週間が終わった~って感じで残業をしていると、
突然社長からお誘いが・・
「8時半には出るよー!」っとの社長の言葉に、
私も先輩も超アワアワし、
最後は、社長の手伝いをする筈の秘書の手伝いを社長がしていました(笑)

さすが「社長!」って感じのお店に案内され、
仕事の事や会社のこれからの方針など、
すごくたくさんの事を話して下さいました・・・
私も今の自分の考えをたくさん言えて良かったです。

私が考えるに「社長」と言う職種の人は、
「自我が強く自分のやりたい事が明確」
「どんな事があっても目的を成し遂げようとする気概がある」
「人の話をよく聞き、広い視野で物事を判断できる」
「自分が新しい価値を生み出し、世の中に何か価値を提供しようとしている」
「ミクロからマクロまで、経済観念がすごい」
です。
今まで自分の会社の社長はもちろん、
取引先の社長様も見て、私が感じた事です。
夢を持って、それに向かって突き進んでる人は輝いていると思いました

色々な話ができて、すごく有意義な時間でした。
最後は社長の奥さま(になる予定の人)まで加わって楽しい飲みに♪
軽く飲むつもりがけっこう酔ってしまい、渋谷からタクシーで帰って来ました(苦笑)
もちろん社長からタクシーチケットをもらってw

◆リーダシップの象徴である社長に役立つ秘書になるためにすべきことを若い女の子が語ったら
秘書の基本的な仕事にもだいぶ慣れてきました。
秘書として最初の手始めは、
まずは「社長の右腕になり正確な仕事をする」事・・・
私心や感情は関係ありません。
とにかく社長の右手のように正確に動く事
それはだいぶ出来るようになったと思います

そろそろ次のステップ・・・

「社長の右手の分身」に加え、「社長の心の分身」になって、
自ら考え行動しなければなりません。
秘書部の先輩は完全にそうなっています。
社長が気付かなくても先に動き、
「社長のパートナー(分身)」になっています。
社長が「もうやってたんだね!」って言う事もよくあります。
一般的な秘書のイメージってこっちかな・・
私もそろそろそっちに成長しようと思います

●リーダーシップの空白
トップがリーダーシップを発揮していない
状態では、上から順番にリーダーシップの
発揮が求められます。

上の人間がリーダーシップを発揮していない
状態は下の人間にとってはチャンスなのです。

リーダーシップ理論を学習してチャンスに
備えておく必要があります。
2009年の日本は政治のリーダーシップが空白
と言われ続けているので、理論を学習してきた
人々にとってはチャンス到来です。

リーダーシップの空白が生じなくても日常的に
少しはリーダーシップの発揮が必要とされます。
理論をしっかり理解していれば、部下でも
リーダーシップを発揮することは可能です。

表だってリーダーと呼ばれなくても理論的には
リーダーシップを発揮することは可能です。
また、重要で社会にとっても個人にとっても
大きなメリットがあります。


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