●リーダーシップの空白 トップがリーダーシップを発揮していない 状態では、上から順番にリーダーシップの 発揮が求められます。 上の人間がリーダーシップを発揮していない 状態は下の人間にとってはチャンス...
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リーダーシップと組織文化【リーダーシップが組織文化に果たす役割】
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●リーダーシップの空白
トップがリーダーシップを発揮していない
状態では、上から順番にリーダーシップの
発揮が求められます。
上の人間がリーダーシップを発揮していない
状態は下の人間にとってはチャンスなのです。
リーダーシップ理論を学習してチャンスに
備えておく必要があります。
2009年の日本は政治のリーダーシップが空白
と言われ続けているので、理論を学習してきた
人々にとってはチャンス到来です。
リーダーシップの空白が生じなくても日常的に
少しはリーダーシップの発揮が必要とされます。
理論をしっかり理解していれば、部下でも
リーダーシップを発揮することは可能です。
表だってリーダーと呼ばれなくても理論的には
リーダーシップを発揮することは可能です。
また、重要で社会にとっても個人にとっても
大きなメリットがあります。
●リーダーシップは理論より結果。
リーダーシップの影響力は計画の理論的正しさ
よりも個人として出した結果で決まる。
頭の中でどれほどすぐれた計画を考えていても
言葉で伝えきるのは難しい。
計画を言葉で伝える際もリーダーシップの資質
が結果により判断される。
結果を出していないリーダーは資質がないとみ
なされ計画への賛同を受けにくい。
特にわざわざリーダーシップを発揮して行う必要
のある改革に賛同する人は少ない。
ほとんどの組織で改革に反対するのは当然という
前提が存在している。
そのために、計画の理論的正しさに加えて組織
で結果を出しているという信頼が必要だ。
他の人も賛同しているという事実または事実の
先取りも有効である。
事実の先取りは結果を出しているリーダーほど
信頼されやすい。
組織で結果を出していないリーダーが事実の先
どりを行うと疑われて現時点での事実がばれる。
●理論的なリーダーシップのバランス
部下がどのレベルにいても肯定と否定が
一対一になるようにする。
客観的に事実を見ているとみなされ、
リーダーシップの影響力が高まる。
どんな人間や組織にも良い面と悪い面は
必ずあるので理論的には簡単である。
感情的になって悪い面ばかり批判したり、
良い面ばかり見て現実逃避しないように
自己リーダーシップを発揮する必要がある。
感情に振り回されず全体をみるという
リーダーの資質を満たすと、
失敗のみならず怠慢や不正行為の横行も
目につくようになる。
怠慢や不正行為は組織のメッセージである。
これを受け止めて変革していくのがリーダーシップ
理論を知る者の役割である。
怠慢や不正行為を横行させるインセンティブ
がなくなるように組織を作りかえる必要がある。
誰かに責任を押し付けても解決しない。
責任を押し付ける場合は個人の反省の仕方、
見せしめによるインセンティブの変化など
複雑な要因を理論的に分析する。
●不特定多数に対するリーダーシップ理論
インターネットによる不特定多数の人に
影響を及ぼすのが楽になった。
こんな時代に求められるのが不特定多数
の人々をリードする存在である。
不特定多数に対するリーダーシップ理論
として様々な理論を論じます。
組織の形が常に変動し続けていて明確な形を
一切持たない場合のリーダーシップ理論は
どういう形になるのでしょうか。
インターネットで影響力を持つことにも
リーダーシップが深くかかわっています。
逆に不特定多数によるリーダーシップも
考えられます。
インターネット上における不特定多数の人間が
社会に対してリーダーシップを発揮しています。
これを理論的に分析することも日本および国際
社会の発展に寄与することでしょう。
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●組織文化を創るリーダーシップ【組織文化とリーダーシップの関係】●
今回は、『組織文化を創るリーダーシップ【組織文化とリーダーシップの関係】』というテーマの記事です
★興味のある方は読み進めてください
↓
●組織文化を創るリーダーシップ●
組織文化を創る。
これはリーダーシップを発揮するリーダーが積極的にやりたいことです。
やらなくてはいけないこと、といっても過言ではないでしょう。
組織文化にも、いろいろあります。
新卒の方が、会社を選ぶときにも、組織文化を考慮します
転職される方も同様でしょう
会社のことだけに限らず、何かの組織に属する前には、組織文化に会うかどうかという視点を持つことが大切です
リーダーシップのある人、ない人がいるように、様々な特徴のある人ない人がいます。
そんな多様性にあふれる個人個人が、多く集まれば、組織はより多様性にあふれるのです
今回は、その中でも特に、リーダーシップを発揮して創りたい組織文化の一つを考えましょう。
その組織文化とは？
「各メンバーが自分で考える組織文化」
これを創るためのリーダーシップとはどんな形をとるのでしょう？
多くのリーダーは優秀です。
そのため、メンバーに相談を持ちかけられたら、すぐに答えを出せます。
そして、リーダーなしでは組織が動けなくなります。
これでは、組織はいずれ破綻します。
リーダーはその優秀さをもってしても優れた組織文化を創れなかったのです。
では、優れた組織文化を創るためのリーダーシップとは？
それは、
「メンバーが悩んでいる時に、適切な質問を与えること」です。
答えではなくて、質問を与えるのです。
そうすればメンバーが自分で考える力をつけることができます。
メンバーが自分で考える組織文化。
これがリーダーシップで創りたい文化です。
リーダーシップをとり、組織を変えていきましょう。
●組織文化を創るリーダーシップ【組織文化とリーダーシップの関係】 ポイント●
リーダーシップを発揮して率先して、組織文化を創っていこう
●組織文化を創るリーダーシップ【組織文化とリーダーシップの関係】 ポイント 終●
●組織文化を創るリーダーシップ【組織文化とリーダーシップの関係】 完●
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