リーダーシップの７つの習慣、１つ目

●リーダーシップの７つの習慣、１つ目●

今回は、『リーダーシップの７つの習慣、１つ目』というテーマの記事です

★興味のある方は読み進めてください
↓

まずは、『リーダーシップをうまく発揮する人の７つの習慣【１】』がどんなものなのか
確認しましょう。

↓

↓

★リーダーシップをうまく発揮する人の７つの習慣【１】

『決めることを決めること』

リーダーはいつも決断に迫られる。
その時に決断のできる人は、決断することを決めているのである。
「決断する」という強い意志がないと、
リーダーに必要な迅速な決断はできない。

この習慣が守れているリーダーとそうでない人の違い…

それは、『行動力』です

決断すると決めると、圧倒的に決断が早くなります
逆に、この決断ができていないと、
決断という行動に踏み切れません。

頭ではわかっているのに、行動できないのです
せっかく何をすればいいのかわかっているのに、
非常にもったいない

『決めることを決めること』

個々の決断の前に、決断することを決めましょう。

決断力を圧倒的に高めてくれてリーダーとしての覚悟を
決めるのに役立つのが、
リーダーシップの７つの習慣、１つ目
『決めることを決めること』
である。

●リーダーシップの７つの習慣、１つ目　ポイント●

リーダーシップの７つの習慣、１つ目
『決めることを決めること』
である。

●リーダーシップの７つの習慣、１つ目　ポイント　終●

●リーダーシップの７つの習慣、１つ目　完●

『リーダーシップの７つの習慣、１つ目』の関連記事が表示されています↓↓
（『リーダーシップの７つの習慣、１つ目』は、他の記事と関連付けて読むことで、さらに価値を増します。『リーダーシップの７つの習慣、１つ目』だけで理解できなかった内容が理解できることもあるはずです。ぜひ、時間に余裕がありましたら、目を通してください。）

今日は、当ブログにお越しいただきありがとうございました。

ぜひ、またご来訪ください。

次は、より優れた記事を用意してお待ちしております。

リーダーシップの７つの習慣、２つ目

●リーダーシップの７つの習慣、２つ目●

今回は、『リーダーシップの７つの習慣、２つ目』というテーマの記事です

★興味のある方は読み進めてください
↓

まずは、『リーダーシップをうまく発揮する人の７つの習慣【２】』がどんなものなのか
確認しましょう。

↓

↓

★リーダーシップをうまく発揮する人の７つの習慣【２】

『軸を持つこと』

メンバーの信頼・尊敬を得る人物。
そんな人はみな、いつも一貫したことを言う。
いつも違うことを言っているような人間は信用できない。
一貫した行動をとるためにも、一つの軸が必要である。

リーダーに必要な決断力。
これも、一つの決まった軸があって初めて成り立つ能力である。
基準がなければ、物事を決めることなどできない。

優秀なリーダーは、立派な軸を持っています
そして、いつも難しい決断に迫られた時には、
その軸に照らし合わせて決断を行う
照らし合わせる軸があるから、すばやい決断ができる

もちろん、いつも照らし合わせるような軸なのだから、
かなり優れたものでなくてはならない
そのため、常にどのようなことを軸とするかを
考え続けなければならないのである。

リーダーに不可欠な決断力を高めてくれるのが、
リーダーシップの７つの習慣、２つ目
『軸を持つこと』
である。

●リーダーシップの７つの習慣、２つ目　ポイント●

リーダーシップの７つの習慣、２つ目は
『軸を持つこと』
である。

●リーダーシップの７つの習慣、２つ目　ポイント　終●

●リーダーシップの７つの習慣、２つ目　完●

『リーダーシップの７つの習慣、２つ目』の関連記事が表示されています↓↓
（『リーダーシップの７つの習慣、２つ目』は、他の記事と関連付けて読むことで、さらに価値を増します。『リーダーシップの７つの習慣、２つ目』だけで理解できなかった内容が理解できることもあるはずです。ぜひ、時間に余裕がありましたら、目を通してください。）

今日は、当ブログにお越しいただきありがとうございました。

ぜひ、またご来訪ください。

次は、より優れた記事を用意してお待ちしております。

リーダーシップの７つの習慣、３つ目

●リーダーシップの７つの習慣、３つ目●

今回は、『リーダーシップの７つの習慣、３つ目』というテーマの記事です

★興味のある方は読み進めてください
↓

まずは、『リーダーシップをうまく発揮する人の７つの習慣【３】』がどんなものなのか
確認しましょう。

↓

↓

★リーダーシップをうまく発揮する人の７つの習慣【３】

『常に適切な質問をする』

「どうすればいいのだろう？」
このような質問では、適切な答えは出ない。
すぐれたリーダーシップを発揮する人は、最高の答えを出す。
それは、優れた質問に対してのみ出されるものなのだ。

確実にいえることは、あいまいな質問に答えはでないということ
『あなたの好きなものは何ですか？』という質問は答えにくい
『あんたの好きな果物は何ですか？』という質問のほうがはるかに答えやすいだろう

この例では、実感できないかもしれないが、同じ問題でも
自分にどう問いかけるかによって答えがはっきりと変わる。
もちろん、答えの出しやすさもだ。

リーダーは難しい決断をする時、自分に具体的な質問を投げかけよう
そうすれば、難題に対する答えが出てくるようになる

そして、答えがでない時、いつまでも悩み続けてはいけない
すぐに別な質問を投げかけよう

問題の解決策を閃けない人の多くは、
ただ単に質問の仕方が悪いのである。

問題解決がすぐにできるようにするのが、
リーダーシップの７つの習慣、３つ目
『常に適切な質問をする』
である。

●リーダーシップの７つの習慣、３つ目　ポイント●

リーダーシップの７つの習慣、３つ目は
『常に適切な質問をする』
である。

●リーダーシップの７つの習慣、３つ目　ポイント　終●

●リーダーシップの７つの習慣、３つ目　完●

『リーダーシップの７つの習慣、３つ目』の関連記事が表示されています↓↓
（『リーダーシップの７つの習慣、３つ目』は、他の記事と関連付けて読むことで、さらに価値を増します。『リーダーシップの７つの習慣、３つ目』だけで理解できなかった内容が理解できることもあるはずです。ぜひ、時間に余裕がありましたら、目を通してください。）

今日は、当ブログにお越しいただきありがとうございました。

ぜひ、またご来訪ください。

次は、より優れた記事を用意してお待ちしております。

リーダーシップの７つの習慣、４つ目

●リーダーシップの７つの習慣、４つ目●

今回は、『リーダーシップの７つの習慣、４つ目』というテーマの記事です

★興味のある方は読み進めてください
↓

まずは、『リーダーシップをうまく発揮する人の７つの習慣【４】』がどんなものなのか
確認しましょう。

↓

↓

★リーダーシップをうまく発揮する人の７つの習慣【４】

『孤独を飼いならしている』

リーダーは孤独である。
決断するものは、ついていくものとは根本的に別物なのである。
異常なほど多く開催される経営者の交流会に出向くなどして、
うまく孤独を飼いならさなければ生きてゆけない。
孤独を楽しめるレベルまで行けば言うことはない。

リーダーには本当に孤独だ
組織に対して背負っている責任が全く別物だから

『リーダーが感じている危機感、リーダーが思いついた改革案』

・・・

これを他のメンバーに心から理解してもらうのは不可能に近い

リーダーがその責任を果たそうとすると、別人になる必要がでてくる
それほど、普通に生きている人とは別次元の考え方が求められる

『会社の創業メンバーは、ほとんどの場合、離散する』
というのも、リーダーとメンバーの意識の乖離が主な原因となるほどだ

この違いを何とかするのが、
リーダーシップの７つの習慣、４つ目
『孤独を飼いならしている』
である。

普通の人が恐れる孤独を恐れず、組織を変えていく
力が求められるのだ。

●リーダーシップの７つの習慣、４つ目　ポイント●

リーダーシップの７つの習慣、４つ目は、
『孤独を飼いならしている』
である。

●リーダーシップの７つの習慣、４つ目　ポイント　終●

●リーダーシップの７つの習慣、４つ目　完●

『リーダーシップの７つの習慣、４つ目』の関連記事が表示されています↓↓
（『リーダーシップの７つの習慣、４つ目』は、他の記事と関連付けて読むことで、さらに価値を増します。『リーダーシップの７つの習慣、４つ目』だけで理解できなかった内容が理解できることもあるはずです。ぜひ、時間に余裕がありましたら、目を通してください。）

今日は、当ブログにお越しいただきありがとうございました。

ぜひ、またご来訪ください。

次は、より優れた記事を用意してお待ちしております。

リーダーシップの７つの習慣、５つ目

●リーダーシップの７つの習慣、５つ目●

今回は、『リーダーシップの７つの習慣、５つ目』というテーマの記事です

★興味のある方は読み進めてください
↓

まずは、『リーダーシップをうまく発揮する人の７つの習慣【５】』がどんなものなのか
確認しましょう。

↓

↓

★リーダーシップをうまく発揮する人の７つの習慣【５】

『メンバーが自立できるように仕向ける』

信頼されたリーダーは、頼られすぎることが多い。
しかし、即答できる質問にも、
あえて答えない気遣いが必要だ。

メンバーに適切な質問を与えて、
自分で考えるように仕向ける工夫をするとよい。
さらに、メンバーがよりよく考えられるような
ヒントも与えられれば言うことはない

リーダーが目指すのは、『組織をよくすること』

責任感が強く、優秀なリーダーはついつい力を出しすぎる
一人でなんでもやってしまうのだ

しかし、それでは組織は育たない
育つのはリーダーである。

「自分がやったほうが早い」と思っても、長期的な視点から考えて
『メンバーに自分で考えさせる』方がよいことは多い

今日から、メンバーを信頼して、
彼らに重要なことを任せてみてはどうだろう？

これが組織全体をよくする最高のリーダーシップを発揮するために
大切な習慣だ。

●リーダーシップの７つの習慣、５つ目　ポイント●

リーダーシップの７つの習慣、５つ目は、
『メンバーが自立できるように仕向ける』
ことである。

●リーダーシップの７つの習慣、５つ目　ポイント　終●

●リーダーシップの７つの習慣、５つ目　完●

『リーダーシップの７つの習慣、５つ目』の関連記事が表示されています↓↓
（『リーダーシップの７つの習慣、５つ目』は、他の記事と関連付けて読むことで、さらに価値を増します。『リーダーシップの７つの習慣、５つ目』だけで理解できなかった内容が理解できることもあるはずです。ぜひ、時間に余裕がありましたら、目を通してください。）

今日は、当ブログにお越しいただきありがとうございました。

ぜひ、またご来訪ください。

次は、より優れた記事を用意してお待ちしております。

リーダーシップの７つの習慣、６つ目

●リーダーシップの７つの習慣、６つ目●

今回は、『リーダーシップの７つの習慣、６つ目』というテーマの記事です

★興味のある方は読み進めてください
↓

まずは、『リーダーシップをうまく発揮する人の７つの習慣【６】』がどんなものなのか
確認しましょう。

↓

↓

★リーダーシップをうまく発揮する人の７つの習慣【６】

『メンバーの存在を大切にしている』

人間は誰しも、自分の価値があることを実感したい。
ただ何も言わずメンバーの話を聞いてあげること。
いつもメンバーの存在を確認するように声をかけてあげること。
あまり重要そうには見えないことも大事にできる人間こそが
うまくリーダーシップを発揮します。

組織において、リーダーとメンバーは乖離します
程度の違いはありますが。

自分がすべてを決めなくてはならないリーダー
ある意味、それについていくだけのメンバー
２者の意識が離れていくことは、おかしいことではありません

特に大組織の場合、メンバーはリーダーを特別視する
そして、そんなリーダーに
「自分の意見が聞いてもらえるはずはない」と考える

実は、リーダーが真剣にメンバーの話を聞くだけで
この問題は解決することが多い
しかし、なかなかメンバーの意見を真剣に聞くリーダーはいない

すぐにリーダーの意見をメンバーに押し付けるので、
世の中のメンバーはつねに萎縮している

この問題を解決するための習慣が
『メンバーの存在を大切にする』
ことである。

●リーダーシップの７つの習慣、６つ目　ポイント●

リーダーシップの７つの習慣６つ目は、
『メンバーの存在を大切にする』
ことである。

●リーダーシップの７つの習慣、６つ目　ポイント　終●

●リーダーシップの７つの習慣、６つ目　完●

『リーダーシップの７つの習慣、６つ目』の関連記事が表示されています↓↓
（『リーダーシップの７つの習慣、６つ目』は、他の記事と関連付けて読むことで、さらに価値を増します。『リーダーシップの７つの習慣、６つ目』だけで理解できなかった内容が理解できることもあるはずです。ぜひ、時間に余裕がありましたら、目を通してください。）

今日は、当ブログにお越しいただきありがとうございました。

ぜひ、またご来訪ください。

次は、より優れた記事を用意してお待ちしております。

リーダーシップの７つの習慣、７

●リーダーシップの７つの習慣、７●

今回は、『リーダーシップの７つの習慣、７』というテーマの記事です

★興味のある方は読み進めてください
↓

まずは、『リーダーシップをうまく発揮する人の７つの習慣【７】』がどんなものなのか
確認しましょう。

↓

↓

★リーダーシップをうまく発揮する人の７つの習慣【７】

『困難に一人で立ち向かえる』

本当の危機が訪れた時、ほとんどすべてのメンバーは絶望する。
その時、リーダーが一人でも困難に立ち向かえる組織だけが再生できる。
本当のチャンスが目の前にあるとき、ほとんどのメンバーは気づかない。
メンバーの反対を受けながらも正しい道を突き進むリーダーシップが、組織にチャンスをつかませる。

リーダーが、困難に一人で立ち向かえる人間ならば、社内に派閥は発生しない。
リーダーが、社内の敵に一対一で立ち向かわず、誰かを仲間に引き入れたとき、派閥は発生する。
リーダーに対抗するために、社内の敵も誰かを仲間に引き入れるからである。

日本の多くの会社では、派閥が横行している
一人で社内の敵にむかえるリーダーが少ないことがその一因だと思う

堂々と表立って、社内の敵に向かって行かないからお互い暗躍する。
自分の陣営に、ひきこめそうな人間を権力を使って引き込む。

堂々と社内の敵に立ち向かえば、確実に場は乱れる。
しかし、長期的に見ると絶対にそうしたほうが安全だ
一度「政治」が横行した会社を立て直すのはとてつもなく難しい

事態が明らかに、悪くなる前に
堂々と一人で立ち向かうリーダーシップが望まれる。

これが『困難に一人で立ち向かう』という
習慣が必要になる理由である。

●リーダーシップの７つの習慣、７　ポイント●

リーダーシップの７つの習慣【７】は
『困難に一人で立ち向かうこと』
である。

●リーダーシップの７つの習慣、７　ポイント　終●

●リーダーシップの７つの習慣、７　完●

『リーダーシップの７つの習慣、７』の関連記事が表示されています↓↓
（『リーダーシップの７つの習慣、７』は、他の記事と関連付けて読むことで、さらに価値を増します。『リーダーシップの７つの習慣、７』だけで理解できなかった内容が理解できることもあるはずです。ぜひ、時間に余裕がありましたら、目を通してください。）

今日は、当ブログにお越しいただきありがとうございました。

ぜひ、またご来訪ください。

次は、より優れた記事を用意してお待ちしております。

リーダーシップと７つの習慣「すべて」

●リーダーシップと７つの習慣「すべて」●

今回は、『リーダーシップと７つの習慣「すべて」』というテーマの記事です

★興味のある方は読み進めてください
↓

リーダーシップを発揮するための７つの習慣とは？

★リーダーシップをうまく発揮する人の７つの習慣【１】

『決めることを決めること』

リーダーはいつも決断に迫られる。
急に決断を迫られてすぐに決断できる人は、
決断することを決めているのである。

常に問題を予測しておいて、前もって決断をしている。
「決断する」という強い意志がないと、
リーダーに必要な迅速な決断はできない。

★リーダーシップをうまく発揮する人の７つの習慣【２】

『軸を持つこと』

メンバーの信頼・尊敬を得る人物。
そんな人は、いつも一貫したことを言う。
いつも違うことを言っているような人間は信用できない。
一貫した行動をとるためにも、一つの軸が必要である。

リーダーに必要な決断力。
これも、一つの決まった軸があって初めて成り立つ能力である。
基準がなければ、物事を決めることなどできない。
リーダーは決断に迫られた時、いつも自分が持つ軸を元に決断する。
だから、すばやい決断が可能なのだ。

★リーダーシップをうまく発揮する人の７つの習慣【３】

『常に適切な質問をする』

「どうすればいいのだろう？」
このような質問では、適切な答えは出ない。
すぐれたリーダーシップを発揮する人は、
いつも最高の答えを出す必要がある。

そのための唯一無二の手段が、
『優れた質問をすること』なのだ。

★リーダーシップをうまく発揮する人の７つの習慣【４】

『孤独を飼いならしている』

リーダーは孤独である。
決断するものは、ついていくものとは根本的に別物なのである。

異常なほど多く開催される経営者の交流会に出向くなどして、
うまく孤独を飼いならさなければ生きてゆけない。
孤独を楽しめるレベルに達すれば言うことはない。

★リーダーシップをうまく発揮する人の７つの習慣【５】

『メンバーが自立できるように仕向ける』

信頼されたリーダーは、頼られすぎることが多い。
しかし、即答できる質問にも、あえて答えない気遣いが必要だ。

メンバーに適切な質問を与えて、
自分で考えるように仕向ける工夫をするとよい。

さらに、メンバーがよりよく考えられるような
ヒントも与えられれば言うことはない。

★リーダーシップをうまく発揮する人の７つの習慣【６】

『メンバーの存在を大切にしている』

人間は誰しも、自分の価値があることを実感したい。
ただ何も言わずメンバーの話を聞いてあげること。
いつもメンバーの存在を確認するように声をかけてあげること。

あまり重要そうには見えないことも大事にできる人間こそが
うまくリーダーシップを発揮できます。

★リーダーシップをうまく発揮する人の７つの習慣【７】

『困難に一人で立ち向かえる』

本当の危機が訪れた時、ほとんどすべてのメンバーは絶望する。
その時、リーダーが一人でも困難に立ち向かえる組織だけが再生できる。
本当のチャンスが目の前にあるとき、ほとんどのメンバーは気づかない。
メンバーの反対を受けながらも正しい道を突き進むリーダーシップが、組織にチャンスをつかませる。

リーダーが、困難に一人で立ち向かえる人間ならば、社内に派閥は発生しない。
リーダーが、社内の敵に一対一で立ち向かわず、誰かを仲間に引き入れたとき、派閥は発生する。
リーダーに対抗するために、社内の敵も誰かを仲間に引き入れるからである。

すべての７つの習慣が深く学ぶ価値のあるものです。
それぞれの習慣を深く掘り下げた記事をぜひ参考にして、
リーダーシップを発揮し、大成功を収めてください。

●リーダーシップと７つの習慣「すべて」　ポイント●

リーダーシップを発揮するための７つの習慣がある。

●リーダーシップと７つの習慣「すべて」　ポイント　終●

●リーダーシップと７つの習慣「すべて」　完●

『リーダーシップと７つの習慣「すべて」』の関連記事が表示されています↓↓
（『リーダーシップと７つの習慣「すべて」』は、他の記事と関連付けて読むことで、さらに価値を増します。『リーダーシップと７つの習慣「すべて」』だけで理解できなかった内容が理解できることもあるはずです。ぜひ、時間に余裕がありましたら、目を通してください。）

今日は、当ブログにお越しいただきありがとうございました。

ぜひ、またご来訪ください。

次は、より優れた記事を用意してお待ちしております。